Contratação de funcionários Gen-Z 8 coisas que você precisa saber

Geração Z são aqueles que nasceram em meados da década de 90 até o início dos anos 2000, e todos estavam tendo um tempo mais fácil com tablets do que os que caminhavam até a idade da criança. Essas são as startups de tecnologia demográfica, como a minha, ainda estão tentando descobrir se querem entrar em um emprego.

Por que a oscilação? Eles são contratações arriscadas, então nos disseram. A verdade é que qualquer geração Z-er vem com um bando de advertências, alguns ideias preconcebidas nós fomos alimentados pela imprensa, e alguns riscos genuínos para os empregadores.

Na minha experiência, a maioria das desvantagens percebidas pelos jovens também pode ser uma grande vantagem. Se você souber aproveitá-los, é isso. Aqui está o que eu desenvolvi trabalhando com alguns estudantes de segundo grau que vieram para estagiar durante o verão.

1. Eles são quebradores de regras

Geração Z são quebradores de regras, o que você provavelmente acharia inquietante para começar. Por outro lado, o mundo em que vivemos depende cada vez mais de avanços e rupturas digitais, e o que é um disruptor, se não um disjuntor de regras?

Eu encontrei que adicionando usuários ao mix de uma empresa de tecnologia e mantendo um olhar atento sobre eles é uma aposta mais segura do que não se beneficiar de seu ponto de vista rebelde. O grande número de ideias que podem ser discutidas em uma sessão de brainstorming, alimentando discussão ou até mesmo batendo na melhor solução se vale a pena.

2. Eles precisam de permissões especiais ...

Outra coisa que os CEOs mais velhos costumam reclamar quando se trata de dar aos jovens uma chance em sua empresa é o subsídios especiais Gen Z-ers parecem precisar (pense em menos espaço aberto e mais espaço divertido).

Não conhecendo nenhum outro mundo além do digital que vivemos agora, eles balk nas 9 a 5 horas de negócios ou qualquer outro limitações artificiais - mas isso é só porque eles são feliz de ir a milha extra de casa, ou qualquer que seja a praia deles, e seu dispositivo móvel sempre ativo, pode encontrar-se em.

3.… e certas liberdades

Em vez de torcermos as mãos sobre a possibilidade de entrar em uma sala de jogos ou consertar nossa equipe com roupas inteligentes para uma colaboração móvel - devemos pare e pense o que tudo isso significa, o sem precedentes disponibilidade ininterrupta que os Gen Zers estão dispostos a oferecer em troca.

Implementando a cultura tecnológica, os Gen Zers esperam apenas agilizar o fluxo de trabalho geral. Aceitar que os funcionários não precisam mais de um computador de mesa ou de uma mesa para serem eficientes, apenas aumentará sua produtividade, profissionais multitarefa, vai abraçar a possibilidade de trabalhar e jogar ao mesmo tempo.

Para eles, é uma segunda natureza. Para todos os outros, é o futuro que não podemos adiar.

4. Eles são arrogantes e resolutos, mas ensináveis

Geração Z pode sai como arrogante, e eles também são geralmente não os que fogem do confronto. Embora otimistas quanto ao seu potencial de grandeza, como a maioria dos jovens em todos os lugares é e tem sido desde sempre, a maioria dos GenZers também estará aberta a críticas construtivas..

Por desenhando-os de lado quando eles vão ao mar (momentos de aprendizado) e agendamento reuniões regulares de avaliação, você pode separar os cabeças-de-porco da auto-afirmação e começar a trabalhar intensamente para crescer e treinar os últimos.

5. Eles têm opiniões (o que pode ser seu ativo)

E um espírito mal-humorado que não perca nenhuma chance de colocar seus dois centavos pode ser o ideal quando você quer aumentar sua startup também. Jovem opinativo pessoas que Venha a problemas de diferentes ângulos pode se tornar o seu maior trunfo.

Sem mencionar que, graças à vontade de pegar as apostas (próximo ponto), e à imprudência da juventude também, você pode contar com um Gen Zer para manter suas opiniões francas e sinceras. manter o fluff a um mínimo - honestidade brutal é algo que todo CEO pode apreciar.

6. Eles vagam porque buscam desafios

Eles esperam mudar de emprego a cada ano ou assim. Isso é uma chatice, considerando o trabalho e o tempo que você provavelmente terá que treiná-los - no momento em que atingirem o pico de produtividade, eles podem ter um pé para fora da porta.

Mas a chave para lembrar aqui é que os Gen Zers não são escamosos por padrão. Eles estão sempre à procura de novos desafios.

O que não é uma coisa tão ruim, já que você deve ser capaz de discutir algumas coisas, especialmente em um ambiente de trabalho fluido e, o mais importante, em seu benefício. Agitando as coisas de vez em quando mantém as pessoas em seus dedos e faz para uma empresa mais fresca, mais engajada em geral.

8. Eles são conduzidos

Outra concepção (mis-) comum sobre a Gen Z-ers é que eles são muito auto-envolvido para se comprometer com uma empresa. A maneira de transformar isso em vantagem como CEO é interpretá-lo como deve ser interpretado: movimentação empreendedora.

Quando você vir que a Geração Z é ainda mais profissional do que os Millennials antes dela, você também terá a solução para manter os jovens engajados na cultura da empresa e seu futuro.

Dar aos jovens uma voz, um mentor (de preferência um Millennial de mentalidade semelhante) e uma ideia clara das recompensas ao longo do caminho é a chave para alcançar uma cultura que prospera em sangue jovem.

Um por vez

Com tudo isso em mente, qualquer CEO com visão de futuro adotará a ideia de integrar a Geração Z à sua força de trabalho, até mesmo de forma incremental - um adolescente de cada vez. Eu recomendo esta abordagem para o mais fraco do coração, visto como há uma curva de aprendizado para trabalhar com os mais jovens, mais alto geração.

E, sim, você pode se sentir como seu pai de vez em quando, desabafando o jovem barulhento. Mas, assim como ele, você se orgulhará do resultado final, e terá valido a pena.