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    Como Proteger o Candidato à Entrevista Certa para o Trabalho

    Entrevistar um candidato nunca foi fácil. Envolve previsão, visão e capacidade de enxergar através da mente do entrevistado. Um entrevistador deve ser capaz de lançar perguntas, o que deve chocar um candidato, e deve colocá-lo no ponto de incomodar. Ele deve ser capaz de olhar através da mente de um entrevistado e analisar sua compreensão mental da situação..

    Dito isso, a força de um entrevistador está em colocar questões e refletir sobre o comportamento do candidato durante o processo de entrevista. Hoje, seguindo o post, '10 Most Asked Interview Questions', vamos mudar o ângulo e discutir a sabedoria de escolher o candidato certo. Certamente envolve certo processo cognitivo e tomada de decisão, mas se você está fazendo certo, você obtém o melhor para sua empresa.

    Papel significativo de um entrevistador

    Um entrevistador é encarregado da tarefa de escolhendo o candidato apropriado. Ele deve começar com preparando uma lista de qualidades que ele quer em um candidato. A arte de escolher o candidato está em encontrar essas qualidades em um entrevistado por meio da interação.

    (Fonte da imagem: Fotolia)

    Questões relacionadas a entrevistas devem ser específico para a tarefa. Nunca generalize entrevistas. A maioria dos entrevistadores generaliza entrevistas, e isso nunca pode ajudá-las a identificar o talento certo. Generalização gera talentos comuns. Nunca ajudará as empresas a procurar o que procuravam.

    Algumas empresas executam dois passos processo de entrevista. O primeiro passo terá uma entrevista geral, que ajuda as empresas a filtrar as melhores dos candidatos médios. A segunda etapa envolverá encontrar o melhor dos candidatos já filtrados. isto envolve entrevistas específicas relacionadas a tarefas, e ajuda as empresas a traçar o talento certo.

    No entanto, o processo de entrevista em duas etapas só é bem-sucedido quando a lista de entrevistados é grande. o papel de um entrevistador pode mudar de acordo com o post para o qual as entrevistas estão sendo realizadas. Caçar os gerentes certos envolverá um conjunto diferente de estratégias do que procurar empregados comuns.

    Mais uma vez, contratar um insider para um posto superior é diferente de contratar alguém de fora. Entrevistadores têm que faça muitos ajustes enquanto toma entrevistas em diferentes situações.

    Leia um candidato

    A maior tarefa do entrevistador é ler a mente do entrevistado. Ele deveria ser capaz de escolha o que vai em sua mente. É importante pegar a verdade no discurso do candidato; a confiança por trás da fachada nunca deve ser perdida.

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    Mas antes que o entrevistador toque em qualquer coisa da mente do candidato, ele deve deixe o entrevistado relaxado. Ele deveria tentar abrir um candidato, para que ele fique sozinho. O verdadeiro eu de um candidato só pode ser percebido quando ele supera seu nervosismo. Neste caso, o entrevistador pode jogar perguntas ao entrevistado para abri-lo, para que ele fique em posição de entender o candidato.

    Muitos entrevistadores são egocêntricos e só realizariam suas tarefas na mesa de entrevistas, sem sequer incomodar um candidato. Aprenda a escolher sinais.

    Alguém se preocupou em leia a linguagem corporal do candidato? O que seus maneirismos dizem sobre ele? Ele está bem vestido? Mas a aparência é apenas um teaser, como o verdadeiro truque para conhecer o candidato é faça as perguntas certas.

    Fazendo perguntas

    Comece com um veja o Curriculum Vitae do candidato. Um curriculum vitae é a verdadeira imagem do que o candidato conseguiu em sua vida. Suas conquistas profissionais estão embutidas nele. É o melhor documento para encontrar perguntas para lançar em um candidato. Sempre fazer perguntas de seu curriculum vitae.

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    Dizem que o passado é o quadro mais marcante do que está no futuro. Há sempre alguma relação entre os eventos passados ​​e o futuro. Perguntas do passado dar uma indicação clara do que um candidato pode oferecer no futuro. Importante, um entrevistador deve ser capaz de compreender a natureza do trabalho que o entrevistado fez no passado..

    O discurso do candidato deve dar uma ideia clara da extensão da especialização que ele já realizou em suas obras no passado. O discurso deve ser lido. o resposta comportamental de um candidato deve ser lido corretamente para fazer a verdade no discurso do candidato.

    Nunca faça perguntas de maneira aleatória. Perguntas devem ser projetado de acordo com as necessidades do post, e também depois de passar pelo Curriculum Vitae do candidato. Formatar o processo de entrevista, especialmente se a entrevista está sendo realizada para a seleção do candidato de nível superior.

    Entrevistador deve tenha cuidado com o que ele diz. Nunca diga algo que forneça informações ao candidato ou o ajude durante o processo de entrevista. Dito isto, o entrevistador deve fale menos. Ele deveria de fato Seja um bom ouvinte e um bom observador, também. Quanto mais ele se concentra em ouvir, melhor será sua decisão.

    Entenda o objetivo do candidato

    Embora o principal objetivo do candidato seja conseguir um emprego, ainda assim, pode haver uma série de objetivos ocultos na mente do candidato. Como entrevistador, o conhecimento de intenção do candidato vai ajudar no processo de tomada de decisão.

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    Há candidatos que decidiram dar um salto no antigo local de trabalho, apenas porque precisam de um aumento salarial, enquanto poucos procuram responsabilidades adicionais associadas ao novo perfil de trabalho. Alguns candidatos gostam de ser aventureiros e poucos não se dão bem com seu antigo patrão.

    É importante siga as perguntas que um candidato faz, Como sua prioridade decorre das perguntas que ele faz. Se um candidato está preocupado com o aumento de seu salário, ele demonstrará sua disposição em saber o que ele quer saber..

    Evite aqueles que gostam da emoção de mudar de emprego. Tais indivíduos nunca fazem bom empregado. Selecione aqueles que prosperam em manter uma empresa por um longo período de tempo. Eles são preciosos e agregam valor a uma empresa. A linha de fundo, porém, é escolher o melhor, então se um entrevistador não encontrar um, espere até que um chegue.

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