Empregadores Fazendo com que Gen-X e Millennials Trabalhem Juntos

Nas organizações empresariais de hoje, um chefe é como um maestro de orquestra. Tomei emprestada essa analogia porque, como um maestro que define o ritmo e garante as entradas corretas de cada músico na orquestra, o trabalho de um chefe é saber quando e como fazer diferentes talentos e habilidades de seus funcionários trabalharem no benefício coletivo da organização.

Embora, uma grande responsabilidade também recaia sobre cada funcionário para ajustar-se entre os funcionários da melhor maneira possível. No entanto, esses esforços não são compatíveis com a maneira como um chefe pode lidar com as diferenças entre sua força de trabalho.

E uma dessas grandes diferenças é a diferença entre gerações - aqui está um post anterior que escrevi sobre as diferentes maneiras como a Geração X e a geração do milênio se comportam no local de trabalho. Agora vamos ver como podemos transformar essa situação a seu favor.

Orientar os estereótipos

Generalizar os membros de um grupo em prol da compreensão é bom, mas quando gravamos esses aspectos em nossas mentes, os estereótipos se desenvolvem. A geração X está aborrecida com a tecnologia e evite seu uso enquanto os Millennials são freaks de gadgets, é um dos muitos estereótipos comuns associados às duas gerações, e ambos estão errados.

Na minha opinião, o chefe deve primeiro superar quaisquer suposições anteriores que ele tenha sobre os dois grupos geracionais para ser um gerente melhor. Em vez de aplicar certas características a toda uma geração, você deve tentar conheça cada pessoa individualmente.

Depois de limpar sua mente dos preconceitos e estereótipos, ficará mais fácil para você repassar o conceito do neutralidade geracional para sua equipe também. A tarefa do chefe aqui é incentivar a diversidade colaborativa e afastar seus funcionários Tag e rótulos.

Atribuir tarefas mutuamente interessantes

Há um famoso ditado que diz: "você só vai conhecer alguém quando viver com eles ou trabalhar com eles"..

Claro, você não pode esperar que seus funcionários façam o primeiro (isso seria ridículo e assustador), mas o que você pode fazer é faço eles trabalhar juntos.

Em vez de executar memorandos de escritório e e-mails secos pedindo aos funcionários que trabalhem uns com os outros, a melhor maneira é atribuir-lhes tarefas que ambas as gerações possam estar interessadas em.

Por exemplo, para um projeto que envolve pesquisa em campo, bem como certo trabalho de campo, você pode alocar uma equipe de Xers e Millennials nele. Não é uma questão de estereótipos, mas tenho certeza de que a Geração X iria de bom grado participar de sua pesquisa, e os Millennials gostariam de receber um pouco de ar fresco.

Crie oportunidades de aprendizagem

Um dos maiores aspectos da harmonia intergeracional no local de trabalho é criar oportunidades para os funcionários aprendam uns com os outros.

Pela minha experiência pessoal, quando alguém me ensina algo, você automaticamente um senso de respeito para ele ou ela. Você também pode se sentir em dívida com seu mentor e, muitas vezes, procurar retribuir o favor..

Trabalhando na mesma linha, a mentoria intergeracional pode abra tantas portas de colaboração para as duas gerações.

Para tarefas que envolvem tecnologia de ponta, você pode sugerir que um funcionário da Geração X procure ajuda de um funcionário experiente em Tecnologia da Geração Y e, para um projeto atribuído à Millennial que envolva conhecimento institucional básico, você pode propor a ajuda de uma Geração experiente. Funcionário X.

Estilo de gestão personalizado

Como mencionei no artigo anterior, a Geração X e Y cresceu experimentando eventos significativamente diferentes que têm moldaram seus valores profissionais e percepção de trabalho.

Então, se seus valores são diferentes e seus DNAs profissionais não combinam entre si, então por que o estilo de gerenciamento usado neles deve ser o mesmo??

Para uma força de trabalho mais produtiva, um chefe deve adaptar o seu estilo de gestãoe de acordo com os valores e características particulares de cada grupo e, posteriormente, para restringi-lo ainda mais, a cada empregado individual.

Por exemplo, Xers e Millennials gostam de comunicar de forma diferente, Assim, a partir de reuniões face a face, e-mails, telefone e até mensagens instantâneas, tente oferecer uma variedade de ferramentas de comunicação dentro do escritório. Na questão do estilo de trabalho você pode até peça a seus funcionários que escolham o método que melhor lhes convier, desde que não afete sua produtividade.

Definir um exemplo pessoal

Além de usar estilos de gerenciamento personalizados como o empregador, você também precisará definir um exemplo pessoal de si mesmo. Isso é importante porque o jeito que você se comporta e realizar negócios em todo o local de trabalho é refletido em seus funcionários.

Se você quer que seus funcionários sejam livres de preconceitos e trabalhem com uma colaboração tranquila, você deve superar seus próprios demônios primeiro.

Em um lugar onde pessoas de diferentes idades, qualificações e experiências trabalham juntas, conflitos surgem. Esteja ciente desses conflitos, mas não os use muito por conta própria. O mercado é uma selva que só permite que os mais fortes sobrevivam. Sua equipe só pode ser tão forte quanto você.

Embrulhando-o

Diversidade no local de trabalho significa que você tem um baralho inteiro de cartas para jogar no jogo de negócios. No entanto, a diversidade no local de trabalho também significa complexidade e atrito entre os funcionários.

No caso de um local de trabalho, a expressão "idade é apenas um número" é realmente verdadeira, porque não se trata da diferença de idade, mas as diferenças nos valores centrais de cada geração.

Você vai encontrar pessoas com pouca ética no trabalho cada geração, da mesma forma que você vai encontrar funcionários jovens e velhos como trabalhadores verdadeiramente notáveis.

Como chefe e líder da organização, a chave para uma colaboração bem-sucedida entre a Gen-X e a Millennials está nas suas mãos. Todo funcionário traz algo para a mesa, mesmo Gen-Z que estão entrando no mercado em breve, se já não.

Contudo, é sua tarefa fazer uso dos presentes da maneira certa e para motivar seus funcionários a construir relacionamentos funcionais no local de trabalho para o sucesso coletivo da organização.