7 princípios que todo empreendedor iniciante deve seguir

Você é um verdadeiro empreendedor? Todo o mundo sonhos de ser um empreendedor, possuir um negócio de sucesso, trabalhar em seus próprios termos e não ter que responder a um chefe. Os tipos mais corajosos seguem em frente e deixam o emprego para busque uma startup e, possivelmente, tenha uma esperança de que ela possa reinventar o mundo (em 3 etapas fáceis).

Se você não tem medo de fracassar na sua startup, assim como os grandes falham em seu tempo, então você deu o primeiro passo para o empreendedorismo. A jornada à frente será longa e árdua, e você cometerá muitos erros ao longo do caminho. Mas se é para isto que você está destinado, então leve com você estes 7 princípios para ajudá-lo em sua jornada.!

1. Não procure aprovação

Criar um negócio do zero é um esforço monumental. Louvado seja meu amigo por escolher fazer isso, mas você deve entender, nem todas as pessoas querem que você tenha sucesso. Nem mesmo sua família ou amigos. Não porque eles não gostam de você. Eles podem até amar você. E exatamente por causa disso, eles querem que você continue o mesmo.

Seus pais ou cônjuge podem não querer que você tenha sucesso apenas porque você terá ido a negócios a maior parte do tempo, e em um nível subconsciente eles sabem isso será prejudicial para o relacionamento.

Seus amigos podem estar com medo que você vai mudar como pessoa (o que certamente irá acontecer). Eles podem pensar no que as outras pessoas dirão sobre si mesmas, considerando que todos vocês vêm do mesmo lugar, mas, no entanto, você provavelmente terminará mais rico que eles..

Aprovação, schmapproval

É melhor você tirar uma folga das opiniões de seus amigos e conselhos familiares por enquanto e se concentrar em seu novo empreendimento. Não procure aprovação, você não precisa de nenhum. Este é um passo crucial, que na maioria das vezes é negligenciado. A capacidade de se isolar da aprovação de outras pessoas vai determinar se você é um vencedor ou um perdedor.

2. Deixe os investimentos para mais tarde

Buscar dinheiro em um estágio inicial da vida da sua empresa é uma ideia muito, muito ruim. Você só receberá parte do dinheiro que está procurando e acabará cedendo muito do patrimônio da sua empresa ou, pior ainda, entregará ações.

As ações são a alma da sua empresa. Seja gentil com isso e lembre-se sempre que, quando e se o tempo para uma saída chegar, essas ações determinarão o valor pago. Então você deveria só procure investimentos externos depois de provar o conceito de sua startup, quando você já tem uma receita decente com pelo menos um histórico de 3 a 6 meses.

3. Incubadoras de empresas, investidores-anjo ou capital de risco?

Este é realmente difícil. Eu sempre aconselharia contra as parcerias muito cedo, como já foi dito. O mundo dos negócios é muito parecido com o reino animal. Normalmente, o peixe pequeno é comido pelo tubarão gigante, não importa quão bom seja o negócio que você está oferecendo. Isso é só por isso no início do jogo, você realmente não tem muita alavancagem para negociar um acordo vantajoso.

Se você decidir se associar a alguém, procure por alguém do mesmo setor. Ou seja, se você está no espaço on-line, não quer se associar a capitalistas de risco que apenas se preocupam com um quarto ou lucros anuais.

Você vai querer fazer negócios com alguém que pode realmente agregar valor, quem pode realmente passar algum tempo com você pelo menos uma vez por semana e quem sabe as coisas dele no nicho da sua startup.

E a resposta é ...

Incubadoras de empresas e investidores anjos locais são o melhor caminho a percorrer. Você terá mais liberdade, em vez de trabalhar com um grande fundo de investimento. O termo local é fundamental, aqui.

Você vai querer procurar por essas pessoas na sua universidade local. De acordo com Bob Tosterud, Freeman Presidente de Estudos Empreendedores da Universidade de Dakota do Sul, os investidores anjos costumam investir em negócios iniciado por jovens estudantes brilhantes. Abordar os professores, eles geralmente estão pessoalmente envolvidos em empreendimentos comerciais, ou eles conhecem alguém que é.

Você também pode tentar encontrar investidores anjos perguntando:

• Seu contador
• Seu advogado
• Câmara de Comércio Local
• Publicações de negócios, blogs, revistas. Anexá-los, eles estarão interessados ​​em falar com um empresário!
• Seu banco, eles têm muitos contatos!
• Procure sua agência do governo local que lida com comércio ou negócios

Se você quiser ler um ótimo guia sobre como encontrar investidores anjo, confira este artigo.

4. Fazer uso de uma planilha PNL

Muitas startups esquecem de gerenciar suas finanças corretamente. Uma planilha de lucro 'n' Loss é uma obrigação. Não confie em seu contador para fazer isso por você. Este é o trabalho do empreendedor! Fique de olho nisso, porque cada centavo conta nesses estágios iniciais.

Liste todas as suas despesas. E eu quero dizer tudo! Seja honesto consigo mesmo, mesmo que seja difícil ver que você está trabalhando 12 horas por dia e sua empresa mal consegue se superar. Esta honestidade será novamente faça a diferença entre perder ou ganhar.

Aqui estão dois links para você baixar algumas boas PNLs: Simple PNL Chart e Complex PNL Chart.

5. Compartilhe sua visão diária

Seus primeiros funcionários provavelmente serão mal pagos. Como tal, você está realmente procurando motivá-los por outros meios. Você vai querer inspirá-los e a única maneira de fazer isso efetivamente é com sua visão. Faça reuniões diárias nas quais você fala sobre os objetivos da sua empresa.

Como você é uma startup, essas reuniões consistem em 2 a 10 pessoas. Olhe cada um deles no olho enquanto repete os sonhos da sua empresa. Não fale sobre coisas superficiais como lucro ou destruindo sua concorrência. Dê a sua empresa uma alma. Fale sobre como o trabalho que eles estão fazendo impactar a vida de seus clientes, irá agregar valor para outras pessoas de maneiras que você não pode começar a entender.

Falar sobre quão grande é estar envolvido em algo tão nobre. Invente um slogan ótimo, simples e memorável. Use se, muitas vezes, quando se fala de seu povo e clientes. Você vai querer algo parecido com o da TNT “sim, nós podemos!”. Se você precisa de ideias para um ótimo slogan, confira este artigo.

6. Ligação com seus funcionários

Trate bem seus funcionários, especialmente considerando que eles demonstram fé em suas habilidades empreendedoras, pois estão trabalhando para você. Não tenha medo de compartilhar algumas histórias pessoais com eles; apenas o suficiente para mostrar o seu lado humano.

Siga os dois princípios abaixo:

1. Apenas elogie-os na frente de seus colegas
2. Disciplina / crítica apenas em conversas 'one-on-one'

Ninguém gosta de ser feito para parecer um idiota na frente de outras pessoas. Então não faça isso, isso afetará apenas a produtividade do seu pessoal. Mas não deixe erros deslizar, Isso vai atrapalhar sua credibilidade como gerente. Certifique-se de ter seu ponto forte, sem que seus colegas ouçam sua crítica. Quando chega a hora de louvar, seja generoso com isso, e que todos eles ouçam.

7. A especialização é para formigas

Como o grande Robert A. Heinlein costumava dizer:

“Um ser humano deve ser capaz de trocar uma fralda, planejar uma invasão, matar um porco, ligar um navio, projetar um prédio, escrever um soneto, equilibrar contas, construir um muro, montar um osso, consolar os moribundos, receber ordens, dar Ordene, coopere, aja sozinho, resolva equações, analise um novo problema, lance o estrume, programe um computador, cozinhe uma refeição saborosa, lute de forma eficiente, morra galantemente. Especialização é para insetos.”

E formigas, minha amiga, fazer por empresários ruins. Possuir uma startup faz de você um cara de pau. Você será escasso, sub-orçado, subdesenvolvido e à procura de um insight ou milagre em massa constantemente. Você pessoalmente precisará fazer marketing, suporte ao cliente, finanças, aquisição de clientes, faturamento e, quase tudo.

Isso considerando que você não fez um investimento maciço (o que, como você provavelmente já deve saber, é uma má ideia!) E fazer todo esse trabalho por conta própria é uma coisa boa. Ele vai te ensinar volumes em termos de sabendo o que perguntar de seus futuros funcionários. Portanto, não tenha medo de sujar as mãos! Você vai ser grato que você fez mais tarde!

Siga estas 7 regras principais e você estará no caminho certo para ter um ótimo negócio. Você conhece outras regras de ouro para as startups seguirem??