8 coisas que você não quer em um parceiro iniciante
Todos que você conhece estão começando seu próprio negócio - pessoas de qualquer faixa etária: adolescentes, adultos na casa dos 20, 30, 60 anos. E a maioria das pessoas percebe que indo sozinho é um disco Parceria. É quando alguém traz a questão de contratar um parceiro, seja para dobrar o capital inicial ou para trazer um conjunto necessário de habilidades que você não tem. E é um bom plano, na verdade.
Muitas empresas de sucesso começam como parcerias, como Sergey Brin e Larry Page, do Google, Mark Zuckerberg, fundador do Facebook, e seus outros quatro co-fundadores. Os fundadores têm alguém para compartilhar as provações e tribulações da abertura de uma startup, e também ajuda a aliviar os níveis de estresse.
Então, novamente, existem algumas características que você não quer ter em um parceiro de inicialização e para alguns de nós, esses sinos de alerta não tocam tão cedo quanto deveria. Em vez de estudar os traços que os fundadores da empresa procuram em seus parceiros, vamos ver quais características existem e que devemos nos distanciar.
1. Você não quer um parceiro que é tudo falar, mas não tem um histórico comprovado.
Existem três tipos de pessoas no mundo: aquelas que são boas em falar e fazer, aquelas que são terríveis em falar, mas são ótimas em fazer, e aquelas que são ótimas em falar, mas são terríveis em fazer as coisas. Eu conheci todos os três, e entre eles o mais perigoso é o último.
Elas vão fazer você acreditar que tudo vai ficar bem, que tudo está sob controle, e se você é azarado o suficiente para se apaixonar por sua doce conversa, você logo se perguntará quem foi o verdadeiro idiota.
Ao entrevistar um parceiro, certifique-se de pedir seu currículo ou CV e peça-lhes que expliquem o que fizeram em seu trabalho anterior, projetos e outros empreendimentos. Também não faria mal a verifique as coisas que eles dizem.
No estado atual da internet, a maioria das coisas já está online. Uma bandeira vermelha para um parceiro em potencial é que, quando você faz uma busca rápida pelo nome e pouco a nada surge nos resultados. Se o seu parceiro potencial tiver sido bem-sucedido em um setor ou outro, deve haver algumas trilhas digitais de suas aventuras em tweets, posts do Linkedin e do Facebook, posts em blogs, recortes de notícias, até mesmo um site pessoal, ou uma menção em um comunicado de imprensa.
Apenas pense nisso. Qualquer pessoa pode iniciar um site a qualquer momento e colocar o rosto dele sob um nome diferente e depois afirmar que ele ou ela foi um web designer por 30 anos.. Busque sua credibilidade e faça com que autentiquem sua autoridade.
2. Você não quer um parceiro inconsistente.
Startups estão sempre na linha. Nenhum tempo ou recursos podem ser desperdiçados. Se o seu parceiro decidir fazer uma coisa hoje e outra no dia seguinte, você deve ficar preocupado. Tudo bem se você tiver recursos suficientes para “desperdício”, às vezes é inevitável, especialmente se você está apontando para a inovação. Mas enquanto você ainda está no processo de descobrir as coisas, você precisa estar focado no laser.
Essa também é provavelmente a razão pela qual você está procurando por um parceiro, de modo que duas pessoas podem se concentrar em duas coisas importantes e maiores.
Você pode facilmente identificar uma pessoa inconsistente, olhando para o seu currículo. Eles têm lidou com um par de empregos no espaço de um ano? Eles têm saltou de um projeto para outro? Também seria prudente pedir referências de caracteres com as quais você possa entrar em contato e conversar. Pense nisso como um exercício de coleta de feedback. Se o seu parceiro for consistente, as coisas vão dar uma olhada.
3. Você não quer um parceiro que é ruim em lidar com pessoas.
É um grande mundo lá fora e há muitas pessoas que não têm idéia do que é culturalmente aceitável e o que não é quando se lida com outras pessoas. Por exemplo, um amigo meu contou-me como o novo parceiro de sua empresa gritou para ele enquanto estavam em um local público. Sendo um estrangeiro alto, ele definitivamente se destacou e as pessoas estavam olhando para ele engraçado.
O ponto aqui é, se o seu parceiro em potencial não sabe lidar com as pessoas, isso já é uma bandeira vermelha. Se ele não pode tratar as pessoas corretamente, é difícil fazer com que as pessoas gostem dele. Se você é a única pessoa que essa pessoa respeita, mas ele não oferece essa cortesia às pessoas que trabalham com você, isso é um sinal de alerta para encontrar outro parceiro.
Para saber qual é o verdadeiro negócio, você pode dê ao seu parceiro em perspectiva um teste, um mês inteiro de trabalho com você e toda a equipe apenas para ver como eles trabalham com as pessoas. Isto é importante porque se a sua empresa decolar no futuro, espera-se que o seu parceiro lide com jogadores ainda maiores no campo. E você Não quero ir ao redor facepalming sempre que o seu parceiro abre a boca.
4. Você não quer um parceiro que seus funcionários odeiam.
Ok, talvez faltar um pouco em habilidades sociais ainda é bom, mas você tem que pisar no freio quando resulta em pessoas odiando seu parceiro. Isso é um grande não-não. Você está construindo uma equipe de superstars, não um filme com um bom policial e um policial ruim.
Você pode identificar facilmente uma pessoa a quem seus funcionários (atuais ou futuros) irão odiar se você simplesmente quiser que eles passem algum tempo com todos. Traga esse parceiro em potencial, peça-lhes para sair e conversar com seus funcionários atuais, almoçar com todos e, em seguida, no final do dia pergunte aos seus funcionários pelo feedback deles.
Isso realmente aconteceu comigo durante o meu estágio como desenvolvedor web. A empresa trouxe um candidato, e no final do dia, o gerente nos pediu (funcionários e estagiários) para avaliar a pessoa: se gostamos dele ou não, e outros comentários. Um negócio multimilionário realmente levou isso em conta. Por quê? Porque eles sabem que a felicidade no local de trabalho é crucial!
As coisas vão ser muito mais difíceis de lidar se você pular isso, e trouxe o parceiro de qualquer maneira. Há um post no reddit onde pelo usuário relatou como seu co-fundador estava descarrilando lentamente a cultura de sua empresa.
“Meu COO está começando a agir como um buraco com todos os novos funcionários. Ele está dando a eles prazos impossíveis para demonstrações às vezes estúpidas para clientes específicos. Ele fica na cara deles e está sempre tagarelando e brigando com nosso CTO sobre quão ineficiente é nossa nova equipe de desenvolvimento. […] Nossa cultura está descarrilando lentamente. Eu sei que tenho tempo para corrigir, mas não posso simplesmente demiti-lo porque ele é o melhor no que faz.”
Eu não invejo estar em sua posição.
5. Você não quer um parceiro que tenha muitos projetos paralelos.
É compreensível que os empreendedores qualificados ter pelo menos um par de projetos acontecendo ao mesmo tempo, mas se o seu parceiro em potencial não está disposto a sacrificar ou soltar sua coleira em alguns dos seus projetos para dar mais tempo para Sua, tomar isso como um sinal de que eles são apenas tratando você como outro objetivo colateral.
Procure um parceiro de startup que possa dedicar a maior parte do tempo trabalhando com você para os mesmos objetivos. No mesmo sentido, você precisa se perguntar o que está procurando por um parceiro. É para trazer um novo talento que irá gerenciar e cultivar uma área específica em sua empresa enquanto você está ocupado em outras partes dele??
Ou será que você terá mais tempo para si e para outros projetos? Se é o último, então você pode realmente seja o problema que você está tentando evitar.
6. Você não quer um parceiro que tenha um ego maior que você.
Cada parceria começa com uma atitude domada. Ambos os lados estarão medindo o ego do outro, tentando não forçar muito uma idéia, tentando ter cuidado. E isso é natural. Faz parte do processo de se tornar uma equipe. Mas o problema está quando um grande decisão precisa ser feita, e vocês dois estão nos lados opostos da decisão.
Por exemplo, você pode querer reduzir os preços do seu serviço para obter mais clientes, que, de outra forma, procurariam por soluções mais baratas e offshore, mas seu parceiro é contra a ideia, pois isso reduziria os padrões da empresa e até mesmo sua imagem..
Se os seus termos são 50-50 parceria, isso significa não se pode decidir sem o outro. E se ninguém se arrependesse, se ninguém está disposto a se comprometer, se ninguém está disposto a colocar seu ego de lado, isso é basicamente uma parceria fracassada. O objetivo de fazer parceria com alguém é ter alguém te puxar de volta para a realidade, para manter um ao outro em cheque - não dominar o processo de tomada de decisão.
Aqui está um bom exemplo dos problemas que você pode enfrentar se você se juntar a alguém que tenha um ego anormalmente grande. É uma história interessante de quão difícil pode ser se você escolher a pessoa errada.
Agora, vamos voltar para essa parceria de 50 a 50.
7. Você não quer um parceiro que quer uma parceria 50-50.
Existem diferentes tipos de parcerias. Tem o “parceiro de dinheiro” quem financia tudo enquanto o “parceiro de trabalho” age sobre tudo, mas o controle e os ativos da empresa estão divididos. Então há o “igual” parceria onde ambos os lados apostam em seu dinheiro e tempo e trabalho. Não importa que tipo de parceria você forme, o tipo 50-50 é uma má ideia. É um matador de negócios.
60/40 é bom, talvez até 52/48, mas nunca vai para 50-50. Estar no mesmo “classificação” é uma receita para o desastre a longo prazo. Precisa haver alguém no topo quem está no mesmo ponto de controle e responsabilidade, alguém que tem o decisão final em tudo. Mesmo nos esportes há uma maior autoridade além das equipes que estão jogando, e esse é o árbitro. Sem isso, você vai acabar lutando se ninguém quiser se comprometer para chegar a uma decisão. Precisa haver alguém no topo e só há espaço para 1.
Aqui está um exemplo, doloroso, de uma parceria fracassada. Kathleen King possuía uma padaria em sucesso em Southampton, NY. Desde que sua padaria caseira própria receita estava crescendo exponencialmente, ela decidiu se associar com dois irmãos. Eles dividem o negócio uniformemente, o que representa 33,33% de propriedade para cada um. Má chamada. Os irmãos finalmente se uniram e expulsaram King de seu próprio negócio.
8. Você não quer um parceiro que concorda Com tudo que você diz.
De todas as coisas listadas neste artigo, esta é a mais perigosa. Embora seja muito bom trabalhar com alguém com quem você pode concordar, o perigo aqui é você pode começar a acreditar que não pode errar. Tudo o que você faz é considerado correto - já que ninguém está contestando suas idéias e ações. Isso é chamado de viés de confirmação.
Outra coisa que se enquadra nesta categoria são as habilidades que o seu parceiro em potencial tem. Não procure alguém que tenha exatamente as mesmas habilidades que você. Procure um parceiro que possa complementar suas habilidades. Se você é bom com a criação de conteúdo, encontre alguém que seja bom em marketing de conteúdo. Se você puder vender qualquer coisa, encontre alguém que possa criar ótimos produtos. Você entendeu a ideia.
Por outro lado, você não deve apenas concordar com tudo que seu parceiro diz. A regra aqui é que, se todos na sala concordarem em uma coisa, é preciso haver pelo menos uma pessoa que vai jogar o advogado do diabo.
Palavra final
Construir um negócio a partir do zero é um esforço montanhoso, mas você pode cortar isso pela metade, trazendo um parceiro para o seu negócio, um que irá complementá-lo de maneiras que lhe faltam, e vice-versa. Você apenas tem que encontrar aquele (ou um par deles) que tem o mesmo nível de convicção que você tem.
Na realidade, é difícil encontrar o perfeito parceiro de negócios. Existem muitas variáveis envolvidas e, de uma maneira ou de outra, você terá que se comprometer quando estiver escolhendo também. Uma coisa é certa, no entanto, você precisa manter um ao outro em cheque e possivelmente ter tudo escrito, todos os termos e condições e posições e políticas, todos os trabalhos..
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