Por que nunca haverá um Spotify para programas de TV e filmes

Spotify é ótimo. US $ 10 por mês te dá acesso a praticamente todas as músicas já feitas, e pronto. Nós não vamos conseguir esse tipo de coisa para programas de TV e filmes.

Não seria legal se uma assinatura de US $ 10 oferecesse todos os programas de TV e filmes que você queria? Muitas pessoas imaginaram que o Netflix se transformaria nisso e honestamente não podemos culpá-los. Quando a Netflix lançou seu serviço de streaming, foi uma verdadeira miscelânea, oferecendo acesso a quase todos os programas de TV que você pudesse imaginar. A biblioteca encolheu todos os anos desde então, mesmo quando a Netflix gasta mais e mais dinheiro. A Netflix planeja gastar US $ 8 bilhões em conteúdo original este ano, o que significa que terá cerca de 700 filmes e programas de TV originais até o final do ano..

Que tem fãs perguntando: por que cada vez menos shows e filmes que eles já adoram aparecer? Por que a Netflix não está apenas comprando esse conteúdo, em vez de gastar todo esse dinheiro em programação original? Em outras palavras: por que a Netflix não pode se tornar Spotify para TV??

A resposta, basicamente, é que muito dinheiro está em jogo para que isso aconteça.

A indústria da música estava desesperada

A história da indústria da música é familiar: o crescimento maciço de CDs nos anos 90, seguido por um declínio causado pelo digital no início dos anos 2000. Aqui está um gráfico da RIAA, mostrando o que parece:

O azul escuro que domina os anos 90 representa vendas de CD, e os roxos e rosa acima dos últimos anos representam serviços de assinatura. Esse dinheiro não começa a cobrir o que foi perdido, mas está crescendo em uma indústria que está em declínio..

É por isso que a indústria da música está disposta a jogar bola com empresas como o Spotify: elas precisam alguma coisa para conter as perdas. Claro: cada pessoa nos EUA pagando US $ 10 representaria uma fração da receita de CD dos anos 90, mas é melhor que nada. E quem sabe? Se o crescimento continuar, e os preços de streaming eventualmente subirem, talvez a indústria da música volte para onde estava.

Empresas de TV e cinema são maiores que toda a indústria musical

Vamos voltar e olhar para esse gráfico novamente - notar que 1999 foi um ponto alto para a indústria de discos dos EUA. Naquele ano, a indústria faturou quase US $ 15 bilhões, a maior parte composta de vendas de CD.

A Disney faturou US $ 55,7 bilhões em 2017. A Comcast, dona da NBC Universal, faturou US $ 84,5 bilhões. Viacom ganhou US $ 13 bilhões.

A indústria da música era e ainda é enorme, mas mesmo em 1999, o setor inteiro não se compara realmente com os únicos músicos da indústria de TV e cinema..

Essas grandes empresas de mídia são as que detêm os direitos de basicamente todos os programas de TV e filmes que você já amou, e não há como essas empresas começarem a manter esse nível de receita em um futuro onde todo o conteúdo custa apenas US $ 10 por mês ( ou até US $ 20 ou US $ 30).

Tornando os custos de TV muito mais do que fazer música

Você poderia dizer que isso é tudo por causa da ganância, e você não estaria totalmente errado. Mas também vale a pena ressaltar que o custo de fazer conteúdo de vídeo de qualidade é muito maior do que o custo de fazer música.

Você poderia, hipoteticamente, compor e gravar um álbum de sucesso em sua garagem agora por alguns milhares de dólares. Você precisaria de muito talento, alguns equipamentos e instrumentos relativamente acessíveis e um computador para misturar tudo.

O mesmo não pode ser dito sobre um programa de TV, pelo menos não aquele que provavelmente se tornará popular para um grande público. Você precisa de atores, escritores, diretores múltiplos, artistas de efeitos especiais, equipe, etc. Então você precisa de câmeras, fantasias, equipamentos de iluminação ... você começa a idéia.

Os dramas de TV de ponta custam entre US $ 5 e US $ 7 milhões por hora para produzir, enquanto os seriados de câmera única custam cerca de US $ 1,5 milhão. Essa é uma grande barreira à entrada, o que significa que apenas empresas com muito dinheiro na mão podem esperar se envolver. E essas empresas, depois de fazer alguma coisa, têm todo o incentivo para obtê-la por todo o seu valor.

O modelo de assinatura de TV a cabo deu às empresas esse dinheiro por muito tempo: as famílias pagavam de US $ 50 a US $ 150 por mês por conteúdo e assistiam à publicidade além disso. A Netflix cobra apenas US $ 10 por mês e, notoriamente, não tem anúncios.

Não é preciso muita matemática: a receita da Netflix não irá adicionar a mesma quantia de dinheiro em breve.

É por isso que todas as empresas em que você pode pensar estão lançando seu próprio serviço de streaming no momento. Do ponto de vista do consumidor, isso é uma droga: todos esses serviços somam o custo de uma assinatura por cabo, levando algumas pessoas a dizer que o corte do cabo está perdendo seu brilho. Realisticamente, no entanto, nunca iria funcionar de outra maneira.

As redes de TV não levaram o Netflix a sério. Que mudou.

Existe uma razão pela qual a Netflix costumava ter tanto conteúdo excelente: eles conseguiram um ótimo negócio. Nos primórdios da transmissão de redes de TV, a transmissão on-line não levava a sério, então ficavam mais ou menos felizes de receber qualquer dinheiro que a Netflix lhes oferecesse. Era o equivalente do balanço de dinheiro encontrado nas almofadas do sofá: você seria louco para não levá-lo.

Mas então algo aconteceu: as pessoas viram quanto de conteúdo a Netflix ofereceu por tão pouco dinheiro e começaram a cancelar suas assinaturas de cabo. A receita de cabos está diminuindo e as empresas que possuem conteúdo querem recuperar o dinheiro de algum lugar. Pedir à Netflix para pagar mais pelos direitos de conteúdo é uma solução óbvia. Se a Netflix não pagar, não há problema: outra pessoa o fará ou poderá lançar seu próprio serviço.

Que é sobre quando a Amazon entrou no mercado de streaming, e começou a comprar os direitos de shows que a Netflix tinha antes. A Comcast começou a oferecer conteúdo streaming da NBC para assinantes de TV a cabo, a fim de manter esse modelo vivo. A CBS foi em frente e criou seu próprio serviço de streaming, usando um novo programa de Star Trek para promovê-lo.

E depois há o elefante de 55 bilhões de libras na sala: Disney. Os relatórios indicam que planejam lançar seu próprio serviço de streaming. Com ESPN, Pixar, Star Wars, filmes da Marvel e, oh sim, desenhos da Disney, essa coisa vai encontrar um grande grupo de pessoas dispostas a pagar dinheiro todos os meses - e isso antes mesmo de falarmos sobre a Disney potencialmente comprando a Fox.

Com tanta alavancagem, você dificilmente pode esperar que a Disney aceite uma fatia dos US $ 10 da Netflix por mês. Não: a Disney lançará seu próprio serviço, usará seu enorme catálogo de volta como alavancagem e fará o pagamento diretamente. Olhe toda a indústria da TV e do cinema e você verá esse padrão se repetindo: toda empresa espera que o catálogo anterior possa convencer as pessoas a pagar por um serviço de streaming..

É por isso que nunca haverá um Spotify para programas de TV e filmes - pelo menos, não ao preço de US $ 10 por mês. As empresas não vão dar ativos valiosos para a Netflix por esse pequeno.

É por isso que a Netflix está tão focada no conteúdo original agora. Eles precisam ter seu próprio catálogo para ter uma chance nas guerras vindouras. É uma droga que eles não tenham tanta coisa que você já ama, mas eles têm que fazer com que você ame coisas que eles possuem para sobreviver a longo prazo..

Uma assinatura razoável para TV e filmes ilimitados é ótima. Mas a menos que algo mude, isso não vai acontecer tão cedo.

Crédito da foto: Concept Photo, Antonio Guillem