Como contratar e manter a geração do milênio - de um CEO da Geração Y

Eu estava totalmente esperando ser administrando meu próprio negócio com a idade madura de 25 anos. Este esforço cego para ter sucesso é tanto um produto de minhas próprias habilidades, genes e educação quanto é um característica relativamente comum entre as pessoas da minha idade. A maioria dos empregadores recusa-se a perceber, mas, para mim, sinto sorte de ser capaz de se relacionar com a geração Y e os Z iguais.

Eu estou na faixa etária certa, onde é mais provável encontrar aqueles exclusivamente adequados para Entendendo os meandros da indústria móvel. Então eu os emprego sem ser intimidado pelos pessimistas, porque a paridade de idade me dá uma perna em outros empregadores que parecem não conseguir lidar com a Geração Me-Me-Me.

Se você é um deles, não se preocupe, eu preparei o seguinte tutorial com você em mente, para ajudá-lo a atrair e envolver os jovens com cara de fresco!

Como atrair millennials

1. Levá-los enquanto eles são jovens e com fome!

Enquanto isso pode evocar um (assustador) "We Want You!" imagem em sua mente, é uma solução reconhecidamente etária que eu continuo voltando, especialmente quando estou procurando novas pessoas para se juntar à nossa equipe de desenvolvimento móvel. Isso porque o Millennials mais jovens ou os mais velhos Gen Z-ers - dependendo de onde você desenha a linha - são nativos digitais.

Quanto mais jovem o desenvolvedor, mais provável é que eles irão:

1. viver e respirar programação para a era móvel, e
2. esteja ansioso para aprenda ainda mais e trabalhe ao máximo para impressionar.

Se você está à procura de um novo contratado, sugiro que verifique os alunos do ensino médio e da faculdade que gostariam de ter a chance de "ganhar para aprender" por meio de um estágio remunerado em sua empresa. Nosso experimento neste verão com alguns estagiários do ensino médio funcionou muito bem!

2. Não use Hackneyed "Onde-você-ver-você-em-5-anos" -Tipo entrevista perguntas!

Millennials estremecem com os clichês e as peças de teatro usadas nos manuais de RH. Vala a voz do entrevistador livro didático e use o seu próprio.

Concedido, é mais fácil viajar para um pé de igualdade quando você tem a minha idade, mas isso é não há razão para conversar com os entrevistados se você é dez anos mais velho. A distancia naquela cria entre você é uma maneira infalível de matar qualquer chance que você possa ter de ter uma sensação real para a pessoa na sua frente.

Eu pergunto sobre seus sonhos e carreira, sobre como eles surgiram na indústria e o que eles adicionariam ao que viram da nossa empresa até agora.

Você pode até perguntar se é uma pessoa da manhã ou uma coruja da noite, qualquer coisa que dar-lhe uma ideia de quão independentes eles são (uma grande necessidade em qualquer startup hoje em dia é pensamento independente) e como eles podem clicar com o trabalho, a equipe, a cultura do escritório, tudo sobre a sua empresa.

3. Não basta procurar a melhor combinação de habilidades para o trabalho

No final do dia, e especialmente em uma startup, a margem de erro é estreita, mas o potencial para a grandeza dispara quando você pensa fora da caixa.

Então, procure a pessoa que está fora das linhas, que tem um bom conhecimento sólido sobre o qual você pode construir, e também quem será o melhor amigo de sua equipe. É bem conhecido, mas sempre vale a pena reiterar, que amizades no escritório manter as pessoas envolvidas e vindo para o trabalho - considere o elemento social incorporado.

Mesmo que o entrevistado esteja fazendo alarmes na sua cabeça, siga sua intuição ... e teste a precisão. Sempre que recebo sinais conflitantes de uma possível contratação do milênio, tento testar suas habilidades, seja o que for que ele afirme ser - ou mesmo apenas seus smarts - a fim de obter uma melhor compreensão de quem eles realmente são, por trás de todas as poses de entrevista.

4. Não salte para conclusões com job hopping

Os anos 2000, quando os Millennials começaram a cortar os dentes no local de trabalho, eram ásperos, por um lado, e revolucionários, por outro. Aqueles que estão crescendo e / ou iniciando uma carreira durante esses tempos devem ter desenvolvido mentalidade sempre ativa (o dispositivo móvel colado às mãos) e um pas "xadrez"t

O que isso significa é seus currículos podem parecer queijo suíço, com lacunas em abundância e períodos de emprego curtos e dispersos. Seu trabalho é olhar para além disso.

Use sua chance durante esse bate-papo individual para Pergunte sobre o pensamento por trás da carreira sinuosa ele / ela tem estado tão longe. Talvez há método para a loucura - Eu com certeza descobri que isso é verdade mais de uma vez

Outras vezes, na maioria das vezes, eu aprendi que o corporativo sugador de almas meio ambiente era o que meu entrevistado estava fugindo, não o trabalho em si. É tão fácil ligar-se a um ódio mútuo à vida de macaco corporativo, não é??

5. Gráfico da riqueza de oportunidades que eles estarão recebendo

Ao contrário da visão geral (mentalidade estreita), Millennials não são preguiçosos. Na verdade, o potencial para o crescimento está acima de tudo na mente de um milenar (assim deve ser!). Com isso em mente, eu sempre tento esboçar o quão rápido crescemos e para onde estamos indo no futuro próximo. Tanta coisa está esperando por nós na esquina!

Eu vou avaliar o quanto o que fazemos aqui no T-Me excita o entrevistado, fazendo uma rápida visão geral de cada departamento, até mesmo um walk-through, se o tempo permitir, e assistir seu rosto se iluminar. Você também vai querer salientar que, sendo esta uma startup, seu tempo é o seu próprio para fazer uso de como eles querem - depois de completar qualquer tarefa diária que eles possam ter, eles poderiam estar aprendendo muito mais

Sombrear os leads ou cada departamento é uma maneira divertida de fazer isso - o Millennial da experiência da fome geralmente vai aproveitar essa chance…

6. Vender-lhes todo o caminho até a porta

Mas não exagere (!) Ou a confiança do seu novo contratado em você vai cair e queimar, assim como todos os seus esforços de recrutamento, em breve.

Dito isto, é imperativo, especialmente se você está no negócio de SaaS como nós somos, para pintar um brilhante, imagem precisa da sua inicialização, seu produto e a indústria que você está interrompendo.

Nós Millennials precisam se sentir como se estivéssemos trabalhando em algo grande, leia: potencialmente mudança do mundo, de modo que, mais do que tudo, o que torna sua startup atraente para as perspectivas é seu propósito maior.

Enfatize os destaques da cultura de sua empresa - lembre-se, você também está sendo entrevistado!

7. Seja diligente e rápido no fechamento do negócio - os millennials são escorregadios!

Eu tive alguns ótimos entrevistados sendo pegos bem debaixo do meu nariz, porque eu estava muito ocupado para voltar a eles em tempo hábil, ou apenas demorou muito para decidir. Essa é uma das coisas mais difíceis que você acaba percebendo como um fundador, CEO e recrutador de startups: usando tantos chapéus quanto acabamos usando, o dia de 24 horas nos falha frequentemente.

A chave para lembrar aqui é a seguinte: quando você encontrar alguém que possa ver trabalhando na sua empresa, não perca tempo em contratá-los, mesmo que apenas por um período probatório.

Eu ainda tive que acomodar alguns desejos incomuns - emprego de meio período por um mês ou dois até que o milenar e tímido Millennial estivesse 100% certo de que deixar o emprego anterior para nós seria o melhor convite - e eu fiz, no momento, nenhuma pergunta. É uma situação vantajosa para todos, especialmente quando você sabe que trazê-los por apenas 4 horas por dia agregaria valor à sua empresa..

Como se engajar Millennials no trabalho

1. Não deixe seu contrato milenar para se defender dele / durante a primeira semana ou então

Faça o seu melhor trabalho mostrando o novo contratado, apresentando-o à equipe e às responsabilidades de cada um. Embora os Millennials sejam conhecidos por serem muito auto-suficientes, e muitos projetam uma imagem esmagadoramente otimista, você ainda pode precisar entrar e suavizar o caminho para sua entrada na equipe.

Como acontece com qualquer jovem - e mais ainda com esta geração "autorizada" - personalidades vão colidir, temperamentos vão voar, mas fique tranqüilo, se você realmente trabalhou em montar uma forte cultura de escritório, a poeira vai resolver. Se e somente se você sentir que há uma necessidade urgente de você intervir, faça isso como um colega, não um pai dominador.

Sempre mantenha tanto o bem da equipe e sua linha de fundo na parte de trás da sua cabeça e, não importa o problema, o curso certo de ação virá até você.

2. Não seja muito rigoroso. Isso é tão última geração.

Como uma verdadeira geração do milênio, você vai saber de cara que os jovens ideias pré-definidas e desatualizadas do que um funcionário deve ser um desperdício de tempo, ou pior.

isto contraria tudo o que os Millennials já disseram sobre sua singularidade, para um. E a definição de resmas e resmas de "mandamentos" no lugar só o levará para a água quente e será denunciado como um tirano pelos Millennials descontentes que saem para a competição.

Horários flexíveis, espaços de trabalho personalizados, horários de diversão regulares (esqueça as sextas-feiras informais, recebemos Happy Fridays, com biscoitos caseiros e guloseimas entregues diretamente na nossa cozinha!) - todos esses e muitos outros são Buzzwords Millennials vivem para, e, por sorte, facilmente executável.

Continue se perguntando como você gostaria de viver metade de um dia da semana toda semana no tipo de ambiente que você estabeleceu para o seu pessoal e você verá a luz. Por último, mas não menos importante, fique de olho no seu pessoal, para verifique se há sinais de esgotamento e Previne o esgotamento por tempo obrigatório. Isso realmente vale a pena!

3. Incentivar as vantagens no local que mantêm todos no consultório por mais tempo

Eu não estou falando apenas sobre a empresa PlayStation, membros da academia ou constante fluxo de café e lanches saudáveis. Além do descontrole, é também sobre criando um ambiente de trabalho ágil e tecnológico.

Se você perguntar por aí, você encontrará a jovem geração não pode ter o suficiente das mais novas e legais que cortam as formas tradicionais de fazer qualquer coisa. O resultado disso é um escritório que pode ser constantemente ajustado para melhores resultados.

O soft pesado com corporativa escrito por toda parte está fora, enquanto novos gadgets e aplicativos continuam aparecendo para agilizar nossos dias de trabalho. Assim, sempre procure reduzir a desordem dentro de sua startup de tecnologia, em todos os níveis: seus funcionários agradecerão por isso e os Millennials mais inteligentes que você certamente deseja apelar esperarão logo no início.

Como um bônus adicional, se você entrou recentemente em um fone de ouvido Oculus (ou qualquer outro gadget igualmente quente), leve-o ao redor do escritório para que todos possam ter uma rachadura nele. Seu fator legal vai passar pelo telhado!

4. Priorize a tarefa mensal de organizar reuniões sociais e divertidas

Faça isso pelo menos uma vez por mês ou, no entanto, com frequência, você sente que o clima no chão está caindo abaixo dos níveis normais de produtividade. Delegue a tarefa de avaliar o humor e organizar passeios improvisados ​​de acordo com a pessoa mais amigável e mais sociável da equipe (ou, para ganhar pontos extras com sua força de trabalho milenar, supervisione você mesmo, se tiver tempo).

É também uma ótima maneira de nivelando a diversão e o fluxo de informações entre equipes diferentes - no nosso caso, os artistas gráficos e os devs mágicos. Algumas palhaçadas podem se perder na tradução, mas as boas piadas internas vão acabar com todo mundo, e você saberá que tem a ingredientes para uma equipe forte e conectada isso é para o longo curso.

5. Espere dores crescentes, abraçar os resultados

Não recompense Millennials como se não houvesse amanhã, mas reconheça que eles surgiram em um mundo onde eles foram entregues apenas - porque troféus para qualquer coisa remotamente parecida com uma conquista.

assim eles precisam saber que são valorizados, e não através de um esquema do tipo "funcionário do mês", mas sempre que eles merecem - eles podem vir na forma de pagamentos, mas eles também podem ser um alerta sobre o Slack ou na frente da equipe..

Além disso, como qualquer CEO e fundador iniciante dirá a você, é difícil fazer escorregões quando eles custam seu tempo firme, dinheiro ou ambos - mas você precisará engula sua raiva pelos primeiros erros que o seu novo contratado faz.

Ao mesmo tempo, aproveite todas as oportunidades para apontam para eles como esse deslize feriu a linha de fundo e o que o caminho certo teria sido.

6. Seja acessível, com uma política de portas abertas funcionando com folga e sorrisos :)

Somente certifique-se de que esses sorrisos não são de plástico. Esteja lá para o seu novo contratado, se ele quiser ressaltar suas idéias, elogiar ou reclamar ou tudo o que estiver no meio.

Reconhecer a necessidade de diálogo com seus funcionários é apenas metade da equação - como observado no estudo da Bain e, provavelmente, em algum nível, sentido por todos os CEOs em todos os lugares - sua voz precisa se adaptar às expectativas do seu interlocutor, tipo de personalidade e realmente, gênero.

Por outro lado, escrutinando sua equipe regularmente pode aparecer alguns pontos de interrogação que as conversas um-para-um não vão parar. Então você pode achar que a idéia de uma prática de feedback anônimo faz maravilhas para o seu espírito de equipe.

7. Mantenha Todos Aprovados Em Todas As Etapas Do Caminho, Não Importa O Seu Repasse

Você vai querer manter as fusões fracassadas, as negociações que estão por vir, as decisões de contratação e de demissão, etc. a portas fechadas - eis o que acontece. Você não pode

As pessoas percebem e os níveis de produtividade caem quando o moinho de fofoca começa a agitar. Tudo o que você pode fazer é entrar na frente dele ser honesto com sua equipe - sem demora, sem buço, sem frescuras, apenas a verdade pura.

A geração do milênio tem uma pele mais dura do que as gerações mais velhas lhes dão crédito - eles podem pegar as recaídas, eles simplesmente não aceitam as mentiras.