5 mitos de trabalhadores remotos que você precisa parar de acreditar

Qual é o primeiro pensamento que você tem quando ouve o termo "trabalhadores remotos"? Eles acordam ao meio-dia, trabalham no sofá de pijama e quase não fazem nada? Ou são mães com hordas de crianças correndo na casa com o único propósito de mantê-las de sendo efetivamente focado?

Embora esses pensamentos talvez sejam comuns, eles também são muito limitantes - como em, eles limitam a percepção de um empreendedor de trabalhadores remotos quem poderia ser as pessoas certas para ajudar o seu negócio a prosperar. Ao olhar mais de perto os dados reais sobre os trabalhadores remotos, fica claro que a maioria dos mitos que tivemos sobre os trabalhadores remotos são longe da verdade.

Mito 1: Eles são pais, principalmente mulheres

Primeiro, é importante esclarecer que não há dados concretos indicando que os pais que trabalham remotamente são menos eficazes do que os indivíduos sem filhos, nem as mulheres, como grupo demográfico, fazem trabalho inferior aos homens. Mesmo que o seu trabalhador remoto seja uma mãe com dois filhos em casa, não há razão para preferir outro trabalhador que seja um único homem a viver sozinho, apenas com base nisso..

Se você fizer isso, tenha cuidado, porque em muitos casos, mesmo Perguntando sobre o status parental em uma entrevista ou a escolha de funcionários com base no gênero é ilegal.

A demografia real da maioria dos trabalhadores remotos elimina esse mito amplamente: nos Estados Unidos, pelo menos, a maioria das pessoas que trabalham remotamente são homens. As mulheres tendem a trabalhar mais horas no escritório em geral e são menos propensas a procurar um emprego puramente remoto.

Mito 2: Você recebe o que você paga

Há tanta variação no talento quanto no salário quando se trata de trabalhadores remotos. Muitos contratados independentes - especialmente os que trabalham com startups ou proprietários de empresas remotas - oferecem sua própria taxa de remuneração aos seus clientes com base em sua percepção de suas habilidades e experiência contra o que eles acham que a taxa de mercado vai ser.

É fácil para sua percepção de suas habilidades e de uma taxa de mercado justa para diferir da realidade, para melhor ou para pior. Em vez de analisar a taxa de pagamento solicitada pelo contratado como uma correlação direta com a qualidade do trabalho, peça exemplos e referências. Entreviste-os e tenha uma noção dos seus conhecimentos antes de contratar.

Um bom candidato para o trabalho remoto terá prazer em fornecer essas informações porque elas entendem que é importante fornecer resultados ao trabalhar remotamente.

Mito 3: eles trabalham menos

Entre os trabalhadores remotos que são contratados em tempo integral, há um forte incentivo para preencher suas horas semanais e ter um trabalho substancial para mostrar: não há facetime envolvido em seu trabalho.

Há também muito menos separação entre o trabalho e a vida pessoal porque eles podem (e algumas vezes) literalmente ligar o computador e começar a trabalhar. dentro de 5 minutos de acordar. Claro, se você contratar um trabalhador remoto e limitar suas horas semanais em 15 ou 20 por semana, eles trabalharão até esse limite e não mais, a maioria do tempo.

No entanto, estudos de empresas que empregam trabalhadores remotos não encontrei uma correlação entre o trabalho remoto e menor produtividade. Na verdade, o oposto pode ser verdade.

Mito 4: O talento nacional é melhor que o exterior

Se o talento nacional é uniformemente melhor, isso significaria que a educação nos Estados Unidos é não. 1 em todo o mundo e que ninguém nos Estados Unidos tem sempre foi demitido por baixo desempenho. Isso simplesmente não é verdade - os melhores talentos são os melhores talentos, não importa onde no mundo eles estão localizados. Muitos assistentes virtuais, desenvolvedores e designers gráficos altamente qualificados e sob demanda trabalham em muitos outros países ao redor do mundo.

É difícil encontrar uma razão corporativa atraente para preferir um desenvolvedor local pobre ou medíocre a alguém com um histórico comprovado de trabalho de alta qualidade de outro país.

A grande questão é como saber se um trabalhador remoto tiver um alto desempenho antes de contratá-lo. Na pior das hipóteses, provavelmente gostaríamos de saber se eles estão prometendo demais o que podem fazer antes de nos faturarem muitas horas. Rastreamento de tempo e ferramentas de rastreamento de produtividade são essenciais para isso.

Além disso, cuidadosamente verificar o trabalho anterior de um contratante antes de serem contratados, estabelecendo check-ins automatizados que permitem que você veja como um novo contratado está se saindo, são ótimas maneiras de superar esse mito do trabalhador remoto e obter os melhores talentos do mundo todo.

Mito 5: Eles são (ou têm que ser) introvertidos para trabalhar remotamente

Um extrovertido é um candidato ideal para o trabalho remoto porque a comunicação é vital para seu sucesso e para o sucesso de seu empregador. Os funcionários remotos nunca devem “vai escuro” - As melhores práticas de comunicação envolvem o check-in regularmente via e-mail, chat, vídeo ou qualquer outro método de comunicação virtual. Isso é natural para extrovertidos, mas pode ser mais um desafio para os introvertidos.

Os extrovertidos ainda obterão a socialização de que precisam trabalhando em cafés, espaços de coworking e qualquer outro local público com conexão à Internet.

Embrulhar

Trabalhar remotamente pode ser extremamente valioso não só para os funcionários, mas também para as empresas. Ao realmente dedicar um tempo para entender como fazer a organização remota funcionar dentro de sua empresa, um empreendedor pode agregar mais valor aos seus negócios de muitas maneiras diferentes..

Confiar nos funcionários remotos, habilitar a comunicação remota e fornecer ferramentas de colaboração e implementar procedimentos que funcionem, tudo depende abandonando esses preconceitos comuns contra trabalhadores remotos.

Nota do editor: Isto é escrito por Dave Nevogt para Hongkiat.com. Dave é um consultor de marketing online. Ele também é co-fundador e CMO da Hubstaff.com, uma empresa totalmente remota com sede em Indianapolis, IN..