5 Startup Mistakes Empreendedores Devem Evitar
Todo empreendedor iniciante tem apreensões sobre o início de seu negócio. Nunca é fácil administrar um negócio. O que torna ainda mais difícil para os empresários iniciantes é a sua falta de experiência na condução de uma negociação, o que poderia levar a muita confusão, dúvidas e dúvidas. Eles terão dúvidas sobre se investiram o suficiente, financeiramente, no projeto, ou se escolheram o caminho certo para lançá-lo - as apreensões nunca acabam para eles.
No processo, eles podem cometer erros, ou alguns podem chamá-lo, erros bobos. A natureza e a extensão dos erros que um empreendedor pode cometer diferem de acordo com o start-up em que ele está envolvido, mas há alguns erros básicos que os empreendedores iniciantes normalmente cometem. Tais erros geralmente permanecem os mesmos, independentemente da natureza do negócio.
1. Desprovido de quaisquer planos de backup
O empreendedor típico de startups elaborou todo o processo de maneira bonita no papel e tem o que ele chama de plano infalível. Mas erros acontecem; às vezes eles são vítimas das circunstâncias ou porque eles eram muito otimistas sobre suas expectativas.
Surpreendentemente, existem muitos empreendedores iniciantes que entram em seu novo escritório, sem nunca se preocupar em ter qualquer tipo de plano de backup em vigor. Eles estão muito focados em seus novos negócios, e alguns até acreditam que seu novo empreendimento acabará tendo sucesso..
Muitos desses empreendedores iniciantes acabam de sair com altos níveis de gerenciamento de vôo. Eles acreditam que aprenderam tudo sobre negócios na faculdade e não há como falhar. É aí que as coisas geralmente dão errado e quando os planos de backup ajudarão a manter a empresa à tona.
Veja um exemplo: o que aconteceria se o departamento de marketing não vendesse seu produto manufaturado? Você vai fechar suas operações e correr o risco de perder milhões, ou colocar um plano diferente em prática??
Você precisa terceirizar suas operações de marketing ou começar a fabricar produtos mais aceitáveis para o mercado. Deve haver arranjos logísticos suficientes para tornar seu plano de backup fácil de executar.
E isso só vai acontecer, se os planos de backup recebem a devida importância e são planejados de acordo, de antemão, como uma operação de resgate, se e quando as coisas dão errado.
2. Não ter fundos de emergência suficientes
Muitos empreendedores iniciantes não estão preocupados com planos de backup, e eles também não mantêm fundos para emergências. Para permitir que um plano de backup funcione adequadamente, é igualmente importante manter fundos suficientes para financiar essas soluções.
Empresas de inicialização geralmente envolvem grandes somas. Você pode não ter investido seu próprio dinheiro no projeto, ou talvez obtido financiamento de bancos ou outras instituições financeiras. Em tais circunstâncias, manipulação não profissional de seus assuntos financeiros pode levar a perdas, o que, por sua vez, pode impedir que você obtenha ajuda monetária futura dessas instituições.
Ter fundos de emergência também pode ajudar a adiar o encerramento de clientes que renegaram seus pagamentos, ou as perdas sofreram de ações danificadas ou faltantes até que o fluxo de renda estabilizasse para dar estabilidade à empresa..
3. Concentrando-se demais nos resultados
Empreendedorismo é sobre projetar e manter o fluxo de negócios da maneira desejada. É também sobre ajudar a empresa a funcionar em um modo orientado a resultados. Se um empreendedor faz exatamente isso, então o desempenho da empresa será melhor. Isso levará a ganhos monetários substanciais também. portanto, em vez de pensar nos resultados, deve-se trabalhar pelos resultados.
Em geral, os empreendedores iniciantes estão preocupados demais em obter resultados instantâneos, em vez de definir os fundamentos de seus negócios corretamente. Muitos empreendedores iniciantes acreditam em resultados de curto prazo. Para eles, o desempenho inicial é o mais importante e eles medem o desempenho em termos de lucro puro. E fazendo isso, eles ignoram os fatos elementares de administrar um negócio com sucesso.
Para qualquer tipo de negócio, é necessário ter uma boa base que inclua o tipo certo de infraestrutura e a capacidade de implementar estratégias que foram preparadas antes do início de um negócio.. Concentrar-se muito e muito em resultados orientados para o lucro dificultará o crescimento de startups antes mesmo de sair do chão.
4. Falta de estabilidade na busca de uma estratégia
A melhor coisa sobre os empreendedores iniciantes é a disposição deles em buscar planos. Eles dariam tudo, para que o plano funcionasse perfeitamente, mas assim que eles enfrentassem um problema, alguns hesitariam e começariam a procurar abordar o processo de maneira diferente..
Todos os negócios de startups trabalham em torno de uma estratégia planejada, a abordagem dos empreendedores pode ser um pouco diferente, mas é importante que eles se atenham à abordagem escolhida.. Mudar sua abordagem cedo demais levará a confusão e, em vez de resolver o problema, ele pode deixá-lo oscilando entre dois caminhos possíveis de uma solução sem fim à vista.
Tal inconstância fala sobre o nível de preparação (ou a falta deles) por parte do empreendedor. Isso também significa que você não fez sua lição de casa antes de entrar no negócio.
Mudar os métodos cedo demais dificultará o crescimento, porque você terá que começar a aprender sobre o novo método antes de implementá-lo. Dê aos seus métodos algum tempo, ou faça um pouco mais de esforço, e você poderá obter os resultados que deseja.
5. Liderado por muitas opiniões
Se você é dono de uma empresa iniciante, se recebe conselhos não solicitados por pessoas bem-intencionadas (amigos e familiares com mentalidade empresarial) ou se você busca as respostas que precisa por conta própria, seja cauteloso em ficar sobrecarregado com muitas opiniões conflitantes..
Ter muitas pessoas oferecendo sugestões diferentes pode levar a muita confusão, o que leva a muita indecisão sobre o novo empreendedor. Isso é ruim, especialmente quando ele tem que fazer uma ligação apertada. Quando há muitas opiniões pesando em sua mente, você pode acabar tomando uma decisão em fração de segundo, o que é muito ruim para os negócios.
As decisões empresariais podem ser tomadas parcialmente por instinto e por conhecimento, mas o conhecimento não pode ser obtido apenas ouvindo as sugestões de todos. Às vezes é muito melhor e mais fácil aprender experimentando você mesmo.
Alternativamente, pode ser uma boa ideia ter parceiros de negócios experientes em quem você possa confiar. Eles podem ajudá-lo a evitar erros básicos em suas transações diárias. Eles terão o melhor interesse da empresa no coração e não o aconselharão sobre ações que possam levar à sua queda prematura..
Você também pode considere a contratação de um consultor olhar para o seu plano de negócios e dar-lhe as suas opiniões profissionais com base na sua compreensão do mercado atual antes de lançar o seu negócio.
